Size nasıl katkı sağlıyoruz
Dijital dönüşüm, belirli bir operasyonel sorundan başladığında en faydalı sonucu verir. İşin işletmeniz içinde nasıl aktığını, bilginin nerede tekrarlandığını ve hangi sistemlerin süreci desteklediğini ya da engellediğini değerlendiriyoruz. Sonuç; teknoloji seçimlerini sahiplikle, yatırımla ve çalışanların yapması gereken değişikliklerle ilişkilendiren aşamalı bir plandır.
Bu hizmet kimler için
Birbirinden kopuk araçları koordine eden KOBİ'ler, birbiriyle ilişkili birden fazla teknoloji projesi planlayan işletmeler ve yatırım öncesinde bağımsız bir görüşe ihtiyaç duyan yöneticiler için.
Projeniz neleri kapsayabilir
Projeniz için seçilen teslimatlar teklifinizde netleştirilir.
- Seçilen süreçlerin, sistemlerin ve iş hedeflerinin mevcut durum incelemesi.
- Bağımlılıklar, riskler ve doğrulanacak beklenen faydalarla birlikte önceliklendirilmiş fırsat listesi.
- Tahmini iş yükü, karar noktaları ve sorumlu kişilerle aşamalı yol haritası.
- Çalışan katılımını ve uygulama takibini kapsayan benimseme ve ölçüm planı.
Kapsam, süre ve bütçe
Süreç sayısı, paydaşların müsaitliği ve mevcut dokümantasyonun kalitesi değerlendirme iş yükünü belirler. Yol haritası uygulamadan ayrıdır; uygulama aşamalar hâlinde sipariş edilebilir. Faydalar, ölçülmesi gereken varsayımlar olarak ele alınır; bütçeler teknik bağımlılıklar netleştikçe yeniden düzenlenir.
Böyle bir proje nasıl ilerleyebilir
Teklif, sipariş ve faturaları ayrı araçlarda yöneten bir işletme; önce aralardaki devir noktalarını haritalayabilir, veri sahipliğini iyileştirebilir ve daha geniş bir sistem değişimine girişmeden önce tek bir entegrasyonu önceliklendirebilir.
Örnek niteliğinde bir kapsamdır; raporlanmış bir müşteri sonucu değildir. Projeniz keşif aşamasından sonra tanımlanır.
Bu hizmete dair sorular
Dijital dönüşüm danışmanlığı somut olarak ne üretiyor?
Slayt değil, uygulanabilir bir plan. Çıktılar; mevcut durum incelemesi, bağımlılık ve riskleriyle önceliklendirilmiş fırsat listesi, tahmini iş yükü ve karar noktalarıyla aşamalı yol haritası ve benimseme planıdır. Her aşamanın sorumlusu adıyla yazılır. Yol haritası sizindir; uygulamayı bizimle yapmak zorunda değilsiniz.
Küçük bir işletme için dijital dönüşüm fazla iddialı değil mi?
İsim iddialı, iş değil. Pratikte çoğu KOBİ projesi; teklif-sipariş-fatura arasındaki elle aktarımları azaltmak, veri sahipliğini netleştirmek ve iki sistemi birbirine bağlamakla başlar. Tüm şirketi dönüştürmeyi hedefleyen projeler yerine, en çok zaman kaybettiren tek süreci çözüp sonucu ölçmeyi öneriyoruz.
Mevcut yazılımlarımızın tamamını değiştirmemiz gerekir mi?
Hayır. Değerlendirme; sürtünme yaratan noktaların yanı sıra neyin iyi çalıştığını da ortaya koyar. Mevcut bir süreci iyileştirmek ya da iki sistemi birbirine bağlamak, tüm ortamı değiştirmekten daha uygulanabilir olabilir.
Yol haritasının hayata geçirilmesine yardımcı oluyor musunuz?
Evet; öncelikler belirlendikten sonra ilgili uygulama hizmetleri kapsamlandırılabilir. Her aşamanın kendi teslimatları, sorumlulukları ve değerlendirme noktası olmalıdır; böylece yatırım doğrulanmış ihtiyaçları takip eder.
Mevcut yazılımlarımızı değiştirmemiz gerekecek mi?
Çoğu zaman hayır. Değerlendirme, sürtünme yaratan noktalar kadar neyin iyi çalıştığını da ortaya koyar. Mevcut bir süreci iyileştirmek veya iki sistemi birbirine bağlamak, tüm ortamı değiştirmekten hem daha ucuz hem daha az risklidir. Değişim önerisi ancak mevcut sistemin belirli bir gereksinimi karşılayamadığı kanıtlandığında gündeme gelir.
Ekibimiz yeni sisteme alışamazsa ne olacak?
Benimseme, projenin en sık atlanan ve en çok başarısızlık üreten parçasıdır; bu yüzden ayrı bir plan olarak ele alıyoruz. Süreci kullanacak kişileri tasarım aşamasında dahil etmek, kısa kullanım rehberleri hazırlamak ve ilk haftalarda geri bildirim toplamak bunun temelidir. Kullanılmayan bir sistem, teknik olarak kusursuz olsa da başarısızdır.